力将传统厂商拉进“巷战”尊龙凯时app家电新势

　　在厨电领域●•■，添可推出了首款具身烹饪产品……□◁★○“食万天工•-…●”△◆□。食万天工通过联合豆包等行业大模型★☆★▷▪•，实现了从◁-▼■▲“被动执行指令◁=☆◇▼▲”到□=☆“主动理解意图○…△”的升级○…•▼△。用户通过自然语音交互★▪☆☆，可拥有AI定制菜谱▽◆★▪；再结合▼○“食万具身烹饪体★△•▷”●=○▷•◇，能够实现从猛火灶头☆△☆、10档控火到花式颠勺尊龙凯时官方app下载▷▼、8种调味的烹饪操作◇▷▪▽□◇，并可以完成360°自清洁◇◆。

　　可以说•◇☆•，随着小米大家电的持续增长•■◆，长久以来由美的•▲○■…◆、海尔▲△•-◇■、格力构建的白电三巨头版图▼•=▲，未来大概率将被打破●▷▷▼★○。至少在空调领域□=○，这一趋势已经开始显现•-▼★。截至2024年底▷△•，小米线△◁●◆-.87%）●▪，连续两年保持第三★○◆。

　　这标志着公司将从单一智能硬件=☆•●□，特别是在AI技术的支持下•▼，追觅大家电产品全系亮相●▽。

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　　为了承接更大规模的家电订单=•○=▪▪，小米首座智能家电工厂也正式在武汉奠基动工★▲…★。一期项目聚焦空调品类●○◇▼=，规划六大核心分厂◁▼▪，全面覆盖家用及中央空调的装配生产☆▽，计划2025年11月正式投产▼●，2026年大规模量产…=•◁=。同时筹建的还有100余间实验室◆●，未来还将建设万人研发中心▼-★、小米大家电全球总部□•○▪△-力将传统厂商拉进“巷战。

　　截至2024年12月31日▲☆□-◇△，小米AIoT平台已连接的IoT设备数（不包括手机▷-▼、平板以及笔记本电脑）已经超过9亿-◇▪▷，米家APP的月活用户也已经超过10亿★-。在这样庞大的IoT生态之中○•…•◆，家电产品之间的联动可以变得更加灵活和智能◇▼▲•★，并建立更牢固的品牌壁垒▪•◆▪☆，以此拉升产品销量△•▲。

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合肥无偿献血2000毫升可终身免费坐地铁公交•…■△？血站回应■●…•：属实★•◇▽▪”尊龙凯时app家电新势，未来添可会在厨电产品上进一步的扩展▷▽，推出更多解决用户痛点的创新产品□=？

　　新势力想要真正走到台前■▲★•◁△，第一件要做的事就是▪•■★★■，进攻传统家电的核心业务——冰箱■△▲▷★、空调▷▲▷=◇▲、洗衣机☆○□…。这一过程中○-◇▽，小米算是拔得头筹的那一个◁◇★…。

　　小米大家电采用代工模式▪◇，小米负责产品设计▼▼◆、技术研发和销售渠道◇△☆●，具体生产由第三方负责▼•○●■。这样的模式让小米可以用更小的代价•●-▲•▪、更快的速度○▼☆•-，切入市场▽-•…▪。与此同时▪◇，在产品创新上…--•▽◆，小米的智能化生态成为了打开局面的关键…▷△。

　　该机构还称-•■▪，需求侧的多样化和个性化仍在加速发展◁▽◇•○☆，但供给侧的创新与革新在放缓=▼☆▲▪。当下的家电市场□•△，存量换新的高标准撞上产品技术的微创新◆○，正处在供需错配的新周期•○■。

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　　无疑△•◁，在层面不穷的新玩家面前◁◆，传统家电厂商陷入了一场「巷战」——不知何时▲◇●□•☆、不知何地▽★△▼◆，新的竞争者悄然出现•▷。在这样的市场竞争中△◇=▽☆，新进者一开始的势能并不算强•◁◇，但随着时间的拉长和产品矩阵的丰富■•…▲•○，家电巨头面临的市场风险也在增加△△▼●☆。

　　不过◇▷，在这样巷战中▲■=▪，传统厂商完备的供应链优势和高效的生产机制●●■◇，也是他们降低不确定性风险的最大倚仗▷●▪▽-□。

　　-▷▪“2025年将是小米大家电出海元年▲▲▲，小米将率先让空调◇▲、冰箱▲◆-▪◇、洗衣机等产品走向海外•▼。◁◁○◆□△”小米集团总裁卢伟冰表示★○▪，2025年小米大家电的增长率还会超过50%●△。

　　至于新旧势力最终的竞争结果几何◇…•，目前难以判断□-。但可以确定的是■=，竞争将会更加高频且激烈…○◆。（本文首发于钛媒体APP◁▽▷■◁▷，作者 饶翔宇 编辑 钟毅）

　　一个可以支撑的案例是□▽★，2025年两会期间•◆☆★，有网友在海尔集团账号下喊话…■☆▲◇▪，让海尔生产一台能洗袜子☆…◇▼◇◆、鞋子☆◇▲-、衣物和内衣的一体式懒人洗衣机▪-△△◇▽。4天后◁◇•★▼，海尔在微博发文宣布◁-=☆，网友喊话的三筒…▼●-“懒人▽▷=◇•□”洗衣机即将首发上市△◇★▲。也几乎是前后脚◆▲□，美的推出了多筒组合的洗衣机产品▷▷△▪-，◆◁•▽=“想要几筒就筒▽◆”……

　　AWE 2025期间▷▼，MOVA除扫地机等清洁电器之外□▷，还展出了电动牙△=▪、吹风机▪◆☆▼●，以及咖啡机★□☆、电烤炉=-、空气净化器等诸多智能家居生活品类★●。添可则携三大品类全系产品亮相◆■○。其中▲■，洗地机◇▼▽●…、厨电和净水机是其主打品类◇◇。

　　除此之外◆◆▷▷，家电还是是典型■□“渠道为王☆=▲▲★”的行业▼▲…■。小米线上线下庞大的销售网络○▽▽■▪△，更加助涨了小米大家电的破圈态势▽▼。

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　　奥维云网（AVC）研究测算数据显示尊龙凯时官方app下载☆…-•★▽，中国家电目前的保有量超过40亿台☆●，按照第七次人口普查的49416万户家庭计算□◇，平均每个家庭的家电保有量超8台○△●□•智能互动户外投影仪，。奥维云网（AVC）推总数据显示▼◁，中国家电市场（不含3C）零售规模自2019年达到8910亿的峰值后▼▲▽，近几年整体乏力●▲。

　　2019年◁△▷…，小米正式成立大家电事业部◆▪•○☆▽，并全面发力白电市场•◁。雷军强调大家电是小米AIoT战略的关键部分=▲▷…☆，并将大家电定位为未来十年持续发展蓝图的核心拼图之一★□▪。

　　当一个万亿级的行业陷入增长停滞时•○▪★▼▽，这个领域往往会发生深刻的结构性调整△○▽…，竞争逻辑和玩家策略都将发生根本性变化■□▽●。

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　　无一例外地□△▷，在大家电品类上●-，追觅依然延续此前在清洁电器领域高举高打的产品路线○•◁•□▲，推出了客单价更高的平嵌式智能冰箱▪△▽▼、搭载双机械臂的自然风空调以及套系厨电等产品○▪…▷△。除此之外▪▼=，追觅还在持续扩充其他新型家电品类-•★△□◇，比如空气净化器•◆…、擦窗机器人等■△=★-。

　　无独有偶•▷，其他的清洁电器厂商☆□◆▲■•，也在试图进入大家电领域…●△=▷◆。早前▪○■□▪，石头科技推出了洗烘一体机产品▽••★■，并在两年时间推出了共计9款洗衣机产品★△▽▪△。

　　这种市场需求和产品生产能够实现快速响应的背后▽◁▷•…▪，自然离不开家电巨头长久以来积累的供应链优势△△◆▲☆▲。这也是家电新势力无法在短期弥补的短板▽○。但需要注意的是…●☆●•▲，这种快速反应是否具有持续性——家电巨头能否在接下来的每一次「巷战」交锋中▽□-▼，都能够灵活快速反应☆◁，目前还犹未可知▲□◁☆□•。

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　　添可CEO冷泠称•-▷◁…=，品类还会增长▪○•。实现向全场景智慧生活解决方案的战略跃迁▽◁==•▼。暂无期限限制AWE 2025期间…■☆■，其中包括冰箱★▷○▽、空调■▪•○、洗衣机以及厨房电器等▼△★。追觅称◇…▲●▽…，

　　其中••，小米的大家电表现亮眼■=•-，空调□☆●△○、冰箱与洗衣机出货量均创历史新高▼△•▽。空调产品出货量超680万台◆□○▷△，同比增速超过50%=-▪•★▽；冰箱产品出货量超270万台==▽○•▲，同比增速超过30%■…△□；洗衣机产品出货量超190万台•△▷，同比增速超过45%=□。

　　财报显示☆★▽◆，小米2024年IoT与生活消费产品业务首次突破千亿规模◇▪◁☆，全年收入达1041亿元•▲★●，同比增长30◇=-▲●▷.0%□•☆-□。

　　所以○●□△◆▲，在可预见的未来家电竞争里△▼□▽●，家电新势力们大概率会以更高频次的进攻▼▲▪☆、更新的产品理念□▼☆★…□，去攻打传统巨头的基本盘▲☆-•○。家电巨头◆□☆，则会更加在意市场和用户风向◆△…○■，利用强大的供应链实现快速反应•☆=。

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